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总结再出发,安全新起点! --“安全质量月”活动总结会圆满召开
来源: | 作者:天演移位 | 发布时间: 2023-11-30 | 502 次浏览 | 分享到:


7291400,公司2023年度安全质量月活动总结会在上海大华虹桥假日酒店召开。各项目代表从厦门、宁波、无锡、旌德等地奔赴上海参加会议,本次会议由副总工程师彭勇平主持。会议回顾和总结了过去近一年的安全质量工作,分享经验与成果,进一步提升了全体员工的安全意识和质量管理水平;并且针对以往工作中存在的问题,经营中心、生产中心、财务中心、科技中心、设备部分别颁布了强制措施,避免此类安全事故的发生。

集体默哀

会议开始,先由副总经理黄军发表年度安全质量工作报告。他提到:2023年,公司跨年项目及新进场项目共27个,安质部累计巡查项目11次,各项目整改回复率为100%,本年度项目事故发生率大幅降低。

同时,他强调:各项目部应加强项目参与人员的安全生产教育,从工程开始就对所有入场人员进行安全教育,采取各种方式进行宣传,强调安全工作的重要性,使全体入场人员认识到安全是最大的节约、事故是最大的浪费,不安全、不生产,要让安全成为一种习惯。项目部要坚持定期或不定期的安全巡查,使安全检查成为施工生产中必不可少的环节,认真分析安全隐患的原因和责任,总结经验教训,落实整改和防范措施。

副总经理黄军作年度安全质量工作报告

接着,安质部副经理王宁从项目巡查情况、项目上易发生事故总结、安全事故应急处置三个方面做了汇报。

第一:通过对各个项目的巡查,王宁从安全、质量、文明施工三个方面总结出工程施工过程中存在的21项通病,避免类似事故再发生。

第二:总结了包括高空坠落,触电事故,机械伤害,气割烧伤,钢构件安装、拆除不规范的安全隐患五类施工现场易发生的安全事故,并告知易发部位或设备、发生原因及伤害。

第三:从火灾、爆炸,高空坠落、物体打击、坍塌,机械伤害,触电,起重伤害五类工程项目易发事故,向大家传授了安全事故应急处置措施,在事故发生第一时间及时应对,最大程度降低事故损失。

安质部副经理王宁汇报

副总工程师、设备部经理束学智通报了三起安全质量事故的原因分析及处理意见,分别是:张文裕宅平移项目墙体歪闪事故的原因分析及处理意见、关于陈运峰酒驾事件的情况说明及处理意见、液压工程师兰义波违规操作报告。

与此同时,为提高各项目落实安全文明生产的积极性,公司举办了安全文明施工评比活动。张园城市更新项目26-29#楼、32-36#楼平移工程,临沂市北京路沂河桥顶升工程,宁波鄞州大道快速路桥梁顶升工程分别获得一等奖、二等奖、三等奖。三位项目经理向大家分享了三个标杆项目的安全文明施工经验。会上,董事长丁明霞为三个项目的项目经理颁发了荣誉证书。

    

项目经理汇报

董事长丁明霞为获奖项目颁奖

安全第一、预防为主是建筑工程施工的基本方针,把一切不安全的因素消除在事故发生之前,预先采取防范措施,防微杜渐,防范于未然。因此,公司经营中心、生产中心、技术中心、财务中心以及设备部颁布了一系列强制执行标准,要求公司全体员工严格按要求执行。

        

副总经理章柏林宣读经营中心强制执行标准                     副总经理黄军宣读生产中心强制执行标准

          

总工程师王建永宣读技术中心强制执行标准                     财务总监李鑫宣读财务中心强制执行标准

副总工程师、设备部经理束学智宣读设备部强制执行标准

接下来,各分公司代表上台发言,他们都常年奋战在项目一线,对施工现场安全质量管理深有体会。5位代表总结了现场安全质量管理中的不足之处,并提出了今后现场施工安全质量管理的建议与大家共享。

  

一分公司代表任飞发言                    二分公司代表孙新宇发言                三分公司代表陈冠飞发言

 

      

经营中心市场部代表张昊发言                      设备部代表黄涛发言

随着公司业务的不断扩大,今年23月份公司吸纳了一批优秀人才,切实加强了公司人才队伍建设;通过引进具有专业知识和能力的优秀人才,进一步充实了公司的人才储备力量。会上,五位新员工代表上台发言,纷纷表示,天演公司是个温馨的大家庭,希望在天演公司平台上有更好、更大的发展、成长机会。

  

桑亮                                  高鹏                                    高帅

      

李超                                 李九旺

此次会上,总经理蓝戊己发表讲话,从股权激励、岗位职责、薪酬制度、流程体系等方面回答了此前员工提出的相关疑虑,蓝总表示:公司虽然目前遇到一些困难,工程回款困难,但他始终对公司的发展充满信心,在所有员工的大力支持下,能够与大家携手,朝新的征程扬帆远航同时,以西门子公司的流程体系为例,强调了流程体系在公司管理和项目管理中的重要性。

总经理讲话

安全工作永远在路上。接下来,公司将以慎之又慎、细之又细、严之又严的作风,紧盯关键环节重要部位,严防死守,持续做好安全生产各项工作,全力保障职工生命安全、公司财产安全,营造安全稳定的良好环境,不断书写至臻致远高质量发展新篇章。