夯实基础  管理创新

  --利润中心制管理模式导入培训

简讯：企业的一时成功，并不意味着永远。尤其在互联网高速发展的今天，传统企业要想基业常青，久远不衰，就必须对未来始终保持清醒的头脑，并适时找到赖以生存的法门，不断引入科学的管理、经营模式，这无疑是企业顶层策略的一项最佳选择。基于这一认识，公司高层在近几年，从产值、利润、技术开发、社会知名度等，均连续取得良好业绩的阳光时候，经过深思熟虑，决然选择了北京松哲管理顾问有限公司，帮助企业实施利润中心制经营模式。

图1、松哲天演双方沟通交谈

该模式的辅导启动暨首次培训会，于4月28~30日，在上海延安西路2588号千禧海鸥大酒店举行。全公司管理、技术、技能操作骨干参加了培训。松哲咨询祝安波老师，紧密结合当今社会的现实与发展，就大家关注的问题，分别从五个方面，深入浅出地进行了精彩演讲

为活跃会场气氛、帮助与会人员加深对关键词的理解，会间还分组进行竞赛互动，寓教于乐，收到了事半功倍的效果。

为把好企业脉络对症思治，第二天老师们对公司综合状况开展实地调研，分别采取与公司高层领导、参会员工约谈、对全员进行线上调查问卷等方式，倾听各类员工对公司的诉求。老师们还兴致勃勃地参观了沪上在建工程--北外滩托换加固工程，首次目睹移位工程的震撼场面，情不自禁地翘首称赞。

通过综合分析、论证，北京松哲咨询公司与上海天演建筑物移位工程股份有限公司，就实施利润中心制经营模式，双方达成一致，最后正式签约。

签约后，按项目全周期布局安排，从5.24正式启动，为期4个月，完成新机制治理工作的全部流程，公司导入利润中心制经营模式，将推动公司向着利润提升、复合倍增、企业增收、个人成长的现代企业发展路径向前迈进（公司工程部供稿2020.5.12）。